domingo, 27 de noviembre de 2016

resumen 6

Clima organizacional
Llamado también clima laboral, ambiente laboral o ambiente organizacional.šEl clima organización es asociado a las percepciones que tenga el trabajador sobre el entorno laboral.
Tipos de climas 
         Autoritario, Paternalista,  Consultivo, Participativo
El clima organizacional es permanente, es decir las empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales.
Los  comportamientos  de los trabajadores son modificados  por el clima de  una empresa.
El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso  e identificación de los trabajadores.
Diferentes variables estructurales de la empresa afectan el clima de la misma. A su vez estas variables se pueden ver afectadas por el clima.
Problemas en la organización como rotación y ausentismo puede ser una alarma que en la empresa hay un mal clima laboral. Es decir, sus empleados pueden estar insatisfechos.
Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y también afectan sus propios comportamientos y actitudes.

Proporciona retroinformación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más de los subsistemas que la componen

resumen 5

 EL ESTRÉS
El estrés es una reacción fisiológica del organismo en el que entran en juego diversos mecanismos de defensa para afrontar una situación que se percibe como amenazante o de demanda incrementada Fisiológica o biológica es la respuesta de un organismo a un factor de estrés tales como una condición ambiental o un estímulo. El estrés es el modo de un cuerpo de reaccionar a un desafío. De acuerdo con el evento estresante, la manera del cuerpo a responder al estrés es mediante el sistema nervioso simpático de activación que da lugar a la respuesta de lucha o huida.
Aunque casi siempre, principalmente en los humanos, la palabra estrés suele poseer una connotación negativa, la ciencia distingue dos tipos de estrés, tanto en animales como en humanos:
ESTRÉS O ESTRÉS POSITIVO.

ES UN PROCESO NATURAL Y HABITUAL DE ADAPTACIÓN, QUE CONSISTE EN UNA ACTIVACIÓN DURANTE UN PERÍODO CORTO DE TIEMPO CON EL OBJETIVO DE RESOLVER UNA SITUACIÓN CONCRETA QUE REQUIERE MÁS ESFUERZO. EN LOS ANIMALES NO HUMANOS EL EUSTRÉS SE EVIDENCIA EN LOS ESTÍMULOS QUE POR REACCIÓN FAVORECEN A LA VIDA.
DISTRÉS O ESTRÉS NEGATIVO

ES AQUEL QUE EN UN ANIMAL (INCLUIDO EL SER HUMANO) SUPERA EL POTENCIAL DE HOMEOSTASIS O EQUILIBRIO DEL ORGANISMO CAUSÁNDOLE FATIGA, MAYORES NIVELES DE ANSIEDAD, DE IRRITABILIDAD Y DE IRA. EL ESTRÉS MANTENIDO PUEDE PROVOCAR LA APARICIÓN DE CONSECUENCIAS FÍSICAS, DEBIDAS AL AUMENTO DEL GASTO DE ENERGÍA, UNA MAYOR RAPIDEZ DE ACTUACIÓN, MENOR DESCANSO DEL NECESARIO Y EL CONSIGUIENTE AGOTAMIENTO DE LAS FUERZAS.

resumen 4

Dinámicas de conducción de grupos.
Las dinámicas de grupo son enseñanzas basados en actividades estructuradas, con el  propósito, en las que el participante aprenden en un ambi
ente de alegría y diversión.
•Desarrollar el sentimiento de nosotros.
•Ensenar a pensar activamente.
•Ensenar a escuchar de modo cooperativo.
•Vencer temores, superar tensiones y crear sentimientos de seguridad.
•Crear una actitud positiva.
•Desarrollar capacidades como: responsabilidad, autonomía, creatividad.


SUGERENCIAS PARA EL USO DE LAS DINÁMICAS
•Conocimiento y preparación de la dinámica.
•Preparación de los materiales.
•Proporcionar la información de las reglas par el desarrollo de la dinámica.
•Empatía y buen humor durante su desarrollo.
Lenguaje claro y sencillo. 
CRITERIOS A TENER EN CUENTA 
•Que los participantes experimenten cierta medida del éxito.
•Que los participantes aprendan algo.
•Que lleve a los participantes mas allá de habilidades habituales.
•Que sea fácil generalizarlo a otras situaciones fuera de la sala.
•Las actividades de la dinámica se utilicen para aprender. 
¿COMO ELEGIR LA DINÁMICA ADECUADA?
•Conocer las características de los integrantes del grupo.
•Conocer las características de los integrantes del grupo.
•Tamaño de grupo.
•Ambiente físico.
•Tiempo. 

resumen 3

Habilidades Gerenciales

  Otros autores agregan como competencias o habilidades gerenciales las siguientes 
Motivador del personal
Conductor de grupos de trabajo 
Líder
Comunicador eficaz 
Dirección de personas
            Gestor del cambio y desarrollo  

Habilidad para tratar con personas
Tener sentido de justicia y equidad
Respeto a la opinión ajena
Capacidad para tomar decisiones
Para poder ejercer propiamente su cargo, un gerente debe caracterizarse con un conjunto de habilidades denominadas gerenciales.Habilidades técnicas: Conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo.Habilidades humanas: Habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Habilidades conceptuales: Formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa. Habilidades de un gerente eficaz: Estudiante perpetuo, etico, decidido, disponible, fiable, sensato, modesto, enérgico, apasionado, agradable.

resumen 2

REUNIONES DE TRABAJO
Una reunión es una actividad que se genera en una situación de grupo, en un momento y espacio determinados y que tiene un objetivo específico.




FALLAS FRECUENTES O POSIBLES DE LAS REUNIONES DE TRABAJO
Creer que todas las juntas son iguales
Abusar del número
Carece de objetivos
Prolongar la duración
Convocar a las personas equivocadas
Elegir un mal horarioDesviarse del tema
Por lo tanto una reunión de trabajo son aquellas que están destinadas a tomar decisiones y/o resolver problemas.
En cualquier trabajo las reuniones son importantes ya que conectan al trabajador con la dirección de la empresa, estableciendo una comunicación de reciprocidad entre ambos.

Una reunión se puede dividir en tres fases:
Primera fase: el antes. La preparación de la reunión.
Segunda fase: el durante. La realización de la reunión.
Tercera fase: el después. Las actividades posteriores.

domingo, 20 de noviembre de 2016

Estrategias de Motivacion

La motivación no es un concepto sencillo. Para los psicólogos es difícil describir el impulso que existe detrás de un comportamiento.

La motivación de cualquier organismo, incluso del más sencillo, solo se comprende parcialmente; implica necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas.
Motivación Intrínseca
Este tipo de motivación es en donde la persona lleva a cabo un trabajo o acción por gusto o interés propio, sin esperar una recompensa en ello más que la gratificación que la propia acción trae.
Motivación Extrínseca
Es aquella donde son los factores ajenos a la persona, los que impulsan a esta a llevar a cabo ciertas acciones. En la motivación extrínseca las recompensas, la obligación moral, social o legal son los propulsores de la persona para cometer o no, ciertos actos. 
Motivación negativa 
Es aquella en donde la sociedad, la comunidad, la familia o la persona misma guía o presiona la conducta para evitar cometer acciones que son consideradas negativas. Este tipo de motivación negativa se da principalmente en las religiones, escuelas, ejércitos, cárceles y demás organizaciones comunitarias donde se aplican castigos o se reprimen bajo amenazas o castigos conductas que se prestan a consecuencias lamentables.
Motivación Positiva 
La motivación positiva es aquella donde la persona es inducida en un principio a hacer o   aprender algo nuevo o que no es muy gratificante. En ella hay una recompensa física o   psicológica al finalizar la tarea, para que el individuo la repita hasta encontrar satisfactores en ella o adquiera la costumbre.
    Estrategias de Motivación en las organizaciones
    Salarios Estándares 
 Que cada uno gane conforme a su cargo y a sus responsabilidades es la base más sólida sobre la cual se puede formar un grupo de colaboradores motivados. ¿La razón? Lo más importante para un empleado es sentir que su trabajo es remunerado justamente y que no hay nadie en el equipo que tenga “beneficios” monetarios sin ninguna razón de peso, relacionada con experiencia profesional o sobre calificación.
Flexibilidad 
Puede ser de horarios, días libres, vacaciones; aquí lo importante es determinar (dependiendo de cada colaborador) aquello que los pueda motivar más según su estilo de vida y sus necesidades. 

viernes, 11 de noviembre de 2016

Pros y contras de los futuros candidatos a la presidencia de EE.UU.

Hillary Clinton

Ventajas:
La experiencia. Ha sido Primera Dama, senadora y secretaria de Estado. Conocimiento de la labor de la labor de presidente y de la política exterior.

Transmite eficacia y determinación para ser comandante en jefe. Una imagen realista y resolutiva, alejada de cualquier populismo.

Notable respaldo de las minorías, hispanos y afroamericanos, así como de las mujeres, que aparecen hoy mayoritariamente de su lado.

Desventajas:

Representa la impopularidad del establishment y de la clase política, culpable para muchos, que la consideran más de lo mismo.

Arrastra una mochila de sombra de corrupción atribuida a los Clinton. El escándalo de los e-mails le puede afectar según lo que decida el FBI.

Su frialdad e incapacidad para ilusionar y conectar con los jóvenes, que pueden serle decisivos cuando apele a los votantes de Sanders.

Donald Trump

Ventajas:
El cambio y la novedad. A la altura de Clinton en eficacia, sobre todo en economía, recibe más confianza en honestidad y en claridad en el mensaje.

Capacidad para conectar con el americano medio blanco, sobre todo de clase media y baja, que le sigue con fidelidad sin valorar sus contradicciones.

Buen comunicador. Intuitivo y profundo conocedor de la técnica televisiva y manipulador de los mensajes, con rapidez para adaptarse al momento.

Desventajas:
Su falta de conocimiento político y su temperamento hacen que sea visto como alguien poco serio para presidir el primer país del mundo.

La fuga de votos que puede sufrir si numerosos cargos e históricos republicanos le siguen negando su respaldo antes de la elección.

Enorme desgaste entre las minorías y las mujeres. Está obligado a recuperar terreno entre los hispanos, mayoritariamente en contra.

Conclusión:
Al principio, todos desestimaban a Donald Trump. Y acaba de quedarse con una impresionante victoria después de una campaña presidencial sin precedentes en la historia de Estados Unidos. Trump canalizó la furia de los estadounidenses promedio contra Washington. Supo explotar su ansiedad sobre el presente y su miedo sobre el futuro. Le habló al dolor que sentían por trabajar muy duro y haber sido olvidados. Y al hacerlo, destrozó todas las convenciones que existían en la política.
Trump aseguró que cambiaría el aspecto del mapa electoral del país, al poner en la columna republicana a los estados demócratas enclavados en un Medio Oeste de decadencia industrial, con su retórica anti comercio. Lo logró. Afirmó que podría enseñarles a los republicanos a derrotar su némesis -los Clinton-. Lo logró. Y además supo ponerse frente con un discurso claro y entendible aunque todos pensaba que iba a ganar no dieron por hecho que Donald trump iba a tener también el 30 por ciento de los votos latinos que a mi punto de vista fue el factor ganador de trump.